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行动校长汇10期中新汇罗兰校长日本游学分享会!

2017-08-14 14:12 6人次浏览 来源:未知 作者:行动教育
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  2017年8月11日受罗兰校长邀请,中新汇的校长们来罗兰校长企业参加日本游学分享会
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  起初,罗兰校长抱着如何做好产品的目的来到日本,但随着访问深入,却越来越被一个道理而折服:一流的产品来自一流的人才,而一流的匠人必须有一流的心性。

  日本企业不仅是术业高手,更是领悟道义的高手!大多数企业都遵循"先义后利"的利他精神,这也是他们对于中国传统儒道文化的最好传承。

  付出的罗兰校长,参加日本神级爆品游学之后,感受非常深,回国后立即组织大家分享。为了让参加分享会的校长们最大程度的拿到成果,罗兰校长及其团队头一天熬通宵做了四个PPT及一份文字资料!

  罗兰校长在身体力行的践行:先义后利者荣!
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  罗兰校长为大家准备的文字资料!
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  1984年6月,首家优衣库在日本广岛开业。

  时至今日,优衣库一直坚守《与顾客的三个约定》,即漂亮的卖场、不断货和无条件退换货。

  这一看似简单的约定,优衣库却用33年来完美诠释,由此成就出一个卓越企业。

  今天的优衣库与成立于1975年的Zara和成立于1947年的H&M,成为全球快时尚三大品牌。

  2016年优衣库全球开店3160家
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会

 

  对优衣库的员工来说,最大的"痛苦"莫过于每年一次的《百项改善笔记》。所有员工的笔记都会送到柳井正手上,好的建议会执行,不好的则会挨骂。
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  被认为可以改变世界的丰田精益生产TPS(Toyota Production System),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,也是当前工业界最高效的生产体系。
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  精益生产体系的核心,即Just In Time(JIT),在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

  TPS对于企业的意义在于,通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,达到用最少投入实现最大产出的目的。

  在日本,很多企业都像丰田一样,打造一个好公司,就像盖一个好房子。除了有合理的规划蓝图,为了能有持续性的发展,企业的组织架构如房子的地基一样扎实。

 10期中新汇罗兰校长日本游学分享会

 

  无论是创业公司还是百年品牌,企业的持续成功=战略x组织能力,这些都要基于正确的人去实现。以强大的单兵组成倍加强大的的特种部队,是建立和强化企业组织能力的关键。

  令罗兰校长印象最深的是日本之行的最后一站,被誉为"自1869年日本匠人的最后传承"的秋山木工。

  74岁高龄的秋山利辉是日本秋山木工的创办人,也是《匠人精神》一书的作者。至今,他一直保持每天5、6点起床与学徒们一起晨跑的习惯。
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  所谓匠人精神,不在匠,而在人。

  一流的产品来自一流的匠人,人品比技术更重要!

  一个企业,如果只有技术,很容易被超越,而精神很难被模仿,如果精神一流,技术肯定是一流。

  不仅秋山木工,太多日本企业都非常注重对人的培养。从企业管理者到普通员工,认为一旦选择,就要一生热爱,并持之以恒地不断改进,且他们认为这是自己应该做的,这一点非常可怕!

  秋山利辉制定出"匠人须知30条"和"八年育人制度",在学徒期无论男女全剃寸头、禁止用手机、不许谈恋爱。

  数十年间,不计其数的家族企业长子、知名大学学子和普通人家孩子成为秋山学徒,但仅有60名工匠通过了如苦行僧般的重重磨炼,而成为天皇订制家具工匠。
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  从日本企业身上看到的"工匠精神"是:精益求精,不断优化;认真严谨、一丝不苟;坚持和专注;专业与敬业。基于此,企业由优秀成为卓越。引发了参加分享的校长们深深的感受,纷纷上台分享.

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

10期中新汇罗兰校长日本游学分享会
 

  我们一直探寻神级爆品背后的秘密,却发现,日本人并不痴迷于方法论。反倒是所有百年企业的商业精髓都归于趋同的价值观先义后利,这一看似简单但又极不简单的道理。

  数以万计的百年品牌,与其说传承的是一门技艺,不如说他们代代相传的是一颗匠心和匠人精神。技术再高深只是皮毛,而修炼匠心才是正道!